聚焦四化四满意,精雕工业平台建设
打造差异化、提升竞争力,推动业高量发展。后疫情时代的2023年经济将会怎样呢? 传统经济及制造业大部分靠出口、靠政府大项目投资及房地产拉动,现在房地产失能,大家购房的意愿很低,促使国内各行都不景气,就业不好,又导致国内的消费力比较弱;进一步带动经济变差;现有的电镀行业企业基本很多都是中小企业,疫情发生后,处在困难之中的中小企业,怎么自救?未来的路怎么走?依托信息技术、人工智能等技术革新带来的商业模式和经营模式在迅速转变,中小企业要解困,就要果断摒弃传统固守的“独立经营主体”思维,加入“共赢生态”,创造“独立价值”。同时,主动拥抱变革,进行技术革新和管理创新。
电镀集聚区,是有效调整电镀行业布局,引导电镀企业进行集中生产、集中治理,实行清洁生产、提高企业管理水平、走集约化经营道路,有利于电镀行业上规模、上档次、实现规模集聚效应,促进经济可持续发展.通过建设服务型、赋能型的工业平台,打造差异化,提升竞争力,在同质化竞争中突围而出。
平台陈总
/2023.02.
一、筑牢安全根基,坚守平台之本:
安全、平稳的生产,无时无刻都是平台的底线,只有坚守底线,才能有更好的未来,这也是我们服务的底色;
二、着力提高管理水平,推动平台化建设,最重要是两个抓手,一是制度,二是人员。制度化,一直是我们服务的核心内容,是我们做好管理的利器。
1、统一管理尺度,公平、公正、简单、高效服务所有企业。
2、全年强化赏罚制度,指定详备的系统目标,做事既要符合程序,更要“以结果为目标”打造企业文化,营造服务人人有责,人人愿意担责的企业文化。
3、与高校对接,引进专业的高素质对口人才.
三、利用原有打下的良好基础,扬长避短,加快服务型、赋能型工业平台建设。
1、帮助企业转型升级,推动内生循环。
2、每月走访客户,倾听客户声音,改善提升客户体验。
3、发挥园区代表制度,选举出愿意为平台热心服务公众的优秀人才来一起服务平台企业。
4、建设智慧园区,打造数字化智能平台。邀请业内领导协助平台企业规划发展方向。
5、协助企业招工,在教育方面主动作为,协调做好需求企业的教育资源的对接办理。
6、重视老客户,制定专门提升老客户的优惠政策。
7、提升外围环境,增设体育运动场所等.倡议设立平台龙眼节,提升员工幸福感;
四、作为服务型、赋能型的平台,还必须向外发展。我们要向外界“说好皇鼎故事”,宣扬皇鼎的优势、成就和机遇,让创业者知道这里是实现梦想的一个好地方。
1、组织企业人员面向社会进行义工队活动,组织圆梦计划“皇鼎微心愿”,聘请专业的律师和财务人员,提供金融服务,实际对接,解决企业发展所需问题。对接政府医院等其他区域相关信息,协助平台企业打赢同质化竞争。
2、筹备平台天使基金,帮助优质项目。
图片(平台莫董)
莫董表示,要将我们的工作做得彻底,要用“工匠精神”打磨我们的服务,“像绅士淑女一样服务”;更好的服务好我们的客户,推升我们的服务,提高客户满意度,降低客户管理成本。
图片(平台陈董)
陈董要求,我们会提供最好的硬件,我们要深化细致落实好维护并提高服务意识,找到方法保持好我们硬件的优质性,给予客户最好的体验。